三星貼片機歸宿有感

三星（xīng）從1989年開始生產貼片機（jī），從早期的CP20到CP33、CP40、CP45、CP45FNEO、CP60、CP60H、CP63、CP63H、SM320、SM21、SM10、SM421、SM11、SM431、SM471、SM481、SM482、DECN、EXCENpro等機型，眾所周知，貼片（piàn）機是典型的光機電一體化設備，也是典（diǎn）型的資金密集型、技術密集型產品，是人工智能的代表作（zuò）之一。目前像類似的中試生產型貼片機，在我們國家還生產製造不出來。

那麽（me）一個小（xiǎo）小的韓國，1989年就能生產製（zhì）造出（chū）貼片機，而且（qiě）走出國門，推向世界。而我們泱泱中華人民共和國，至今還未推出可以與（yǔ）世界競爭的中試貼片機，是否與我國作為世界第二（èr）大經濟體的地位不相匹配呢？這值得國民（mín）深思！

2015年6月份，當我們聽到三星貼片機（jī）事（shì）業部成功賣給韓國第（dì）七大公司——韓國韓華（huá）公（gōng）司的瞬間是多麽的詫異，不可能吧，整整堅持了27年做貼片機（jī）的事業部，一（yī）個技術含量（liàng）如此之高的貼片機產品，怎麽就這麽容（róng）易易主呢？

我們懷著好奇的心態，通過朋友圈、新聞、電話去仔細（xì）了解，得到的信息是：雖（suī）然三星做貼片（piàn）機27年，但是從未盈利過。有的人說，由於（yú）貼片機產品技術含量高，所以對人才的要求也就非常之高，加上貼片機行業世界水平非常成熟，賣出的機器（qì）利潤較低。投入大、回報率（lǜ）低，是造成三星貼片機這27年來未有盈利的主（zhǔ）要原因。還有的人說，三星（xīng）集團把不是主流的業務整體打包（bāo）出售，估計是出於戰略業務重新整合的原因吧。更有的人說，貼片機產業已經是夕陽產業了，三星（xīng）把這（zhè）些要（yào）求高、沒有前途、又不賺錢的（de）產業統統（tǒng）甩（shuǎi）賣掉，是為了企業減負。還有人說，三星集團（tuán）這幾年的主業手機產業日漸衰（shuāi）敗，使得整個集團虧（kuī）損嚴重，所以率先把這些（xiē）成本高，盈利能力差的（de）事業部剝離（lí），以便聚攏資金做強做大主業吧。

可是經過一段時間的（de）了解，在（zài）我看來,一個不（bú）到五千萬人口的韓國，1989年就能生（shēng）產出貼片機，到2015年三星集團（tuán）都不把貼片機作為主業，而是選（xuǎn）擇出售。與之形成鮮明對（duì）比的是（shì）：中華泱泱大國作為世界最大的貼片機市場用戶，既然到今天還造不出（chū）具（jù）備市場競爭力的中試貼片機，這是何等的（de）恥辱啊，簡直是民族（zú）的悲哀。何況從神五、神六一直到神十一，還有天（tiān）宮一號、天宮二號，再到遼寧號航（háng）母，蛟龍號潛水艇，天上海底頻頻創造奇跡，為什麽（me）至今連一台小小的貼片機都造不出來？我想這是不是（shì）應該引（yǐn）起我國科技界、政府層的認真反思呢？

其實作為中國國民（mín），作為一個學機電一體化的大學畢業生，本人從事貼片機運用及銷售十五年，對於上述現象（xiàng）的發生，我想主要有以下一些因素：

首先：貼片機是一個典型的光機電一體化產品，必須要做（zuò）到軟件、電（diàn）氣控製、機械部件完美的融合，我們國家（jiā）現有的人才資源是不具備達（dá）到上述標準的。

其次，它（tā）又是一台高速度、高（gāo）精度（dù）、高智能化的裝備，如何在實現高速度的條件下，保證機械部件的運動精度和耐用性，也是一個難題。

再次，在世（shì）界（jiè）貼片機技術已經非常成熟的市場環境下（xià），如何能（néng）做到它的（de）效率（lǜ）與製（zhì）造成本相匹配的競爭力，也是需要（yào）我們思考的。

最後，中國是一個以公有製經濟為主體，包括私人經濟在內的多種經濟成分共同發（fā）展的經（jīng）濟體製，是否能夠構成培育（yù）高（gāo）精尖產品的成長環境（jìng），也有（yǒu）待驗證。

綜（zōng）上所述，中國當（dāng）前要（yào）如何真（zhēn）正實現產業升級轉型，我想一定要通過教育體製（zhì）的改（gǎi）革，基礎性研究的投入，培育和（hé）創造能實（shí）現創新與發明的空氣和環境，才有可能實現經濟強國，經濟大國，中華民族（zú）統一的中國夢。